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    这样培训新人的速度很多，1般来说，3个月就能上手，半年就能独自操作。

    目的就是为了后期快速扩张做人才储备。

    明年李云睿准备大规模启动工业推广计划，到了用人的时候了，是骡子是马，要拉出来溜溜了。

    “你突然间抽走这么多人，各个商号的掌柜肯定会有所抱怨！”知画听了李云睿的话，皱了皱眉头，说道，“8月初开会时，部分掌柜就提出来，给他们1定的缓冲时间。你要抽调的人手，都是各个商号的中坚力量，万1出了岔子，到时候后悔都来不及……”

    “放心吧！出不来大岔子，这些掌柜也就是抱怨1下而已，他们都是老鸟，知道该如何驾驭生意！”李云睿笑了笑，淡淡的说道，“说句不中听的，就算把他们手下的人手都抽空了，他们也能在最短时间内，重新搭建1个团队，把生意搭理好。他们整天跟你抱怨，是因为我给的指标太高了，他们怕完不成指标，影响他们的收入……”

    李云睿旗下的商号都是学习后世比较先进的管理经验，绩效考核是1个很重要的环节，这样既可以保持团队高效合作、有奋斗目标，又能公开透明地告诉管理人员，他们的收入和业绩成正比，刺激他们更好的工作。

    在生长期，业务增速是最快的时候，如果指标定低了，亏得就是李云睿，所以李云睿把指标定得很高，这让很多商号的掌柜压力山大：完不成任务，是要扣奖金的……

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    对于李云睿的说法，知画只能部分认同。

    知画在1线呆过，不像李云睿整天就只知道挥斥方遒、指点江山，把大方向定下来之后，全部扔给执行人员。理想很美好，现实往往会打脸，在执行过程中，会有很多预想不到的困难，解决起来不是1朝1夕的事。

    好在跟着李云睿的人，对李云睿有些盲目崇拜，都相信李云睿的1句话，前途是光明的，道路是曲折的，大家都想尽办法，排除万难来实现目标。

    这就导致了李云睿非常自信，认为自己就是诸葛在世，料事如神……

    自信，是件好事，但过度自信，就会自负，就会听不进别人的意见，总觉得自己的见解是高瞻远瞩，别人都是目光短浅。

    在知画看来，李云睿现在就处于这种过度自信的状态。

    其实，李云睿之所以采取这种方式，是有苦自己知。

    作为这场改革的始作俑者，李云睿摒弃了0和游戏的改革方案，采取了做加法的方式，这是1种不同于历朝历代的做法。

    打个比方，以王安石变法来说，他推出了青苗法，规定每年2月、5月青黄不接时，官府给农民贷款、贷粮，半年取利息两分或者3分，随秋税、夏税归还即可。

    王安石推青苗法的目的是想增加政府收入，抑制民间高利贷，以保护农民。
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