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    换一个新环境，对于有些自认怀才不遇的人来说，大显身手的时候到了。

    至于跨专业能不能适应，对于这些被过度教育（Overeducated）的人才来说，适应新行业完全不再话下。

    传统一万小时的理论，放在他们身上，就是新一千小时理论，一个研究社交网络的计算机人才，能很快转型为人工智能专家。

    赵子明依此为契机，正式推行业务外包制度，即充分发挥员工的积极性，把相应工作进行分块打包，挂在公司内网作为悬赏任务，允许员工在完成本职工作的基础上，接任务挣外快。

    他的最终设想是，打破技术部门隔阂，消除核心岗位，形成互通有无的局面，公司内部以项目组的形式存在，将各种技术任务分解，一旦项目完成，人员解散，从新组成新的团队。

    甚至更进一步，允许公司外团队承接一些非核心任务，大大降低人力成本，以公司现有规模来说，几百人的队伍，显然还算不上臃肿，不过未雨绸缪，根据赵子明掌握的计算机数据，有部分员工的工作电脑，活跃度很低，明显有不少闲置的力量。

    一方面很多部门面临人才缺口，另一方面人员冗余现象存在，矛盾无法彻底消除，只能采取一定措施减弱，这也是公司发展到一定规模后，难以避免的现象。

    技术外包虽然有不少缺点，比如人员的磨合、管理的混乱等，不过相对于它所带来的好处，以及赵子明手握黑科技的特点来说，还是一个很好的尝试。

    纷纷扰扰的动作，难免带起一点波澜，对于赵子明来说，却无关紧要，波动甚至传不到他的身边，将政策安排下去，自有人去执行。

    目前排名第一位的就是东大的演讲，其他一切都要靠后站。


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