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    “你刚才说建造自己的AR/VR生态链，主要是从B端和C端入手？”

    赵子明开口问道，

    “是的，针对B端的需求，我们可以推出专业高清的光场采集和处理系统以及解决方案，在VR和AR的影视、购物、直播、教育、医疗、展览展示方面开始内容的制作和相关的合作。

    针对C端的用户，我们将光场的相关采集和显示技术同各硬件品牌厂商合作，以技术授权和合作开发等方式共同推出光场类的VR/AR头盔、光场摄像机等消费类电子产品。”

    褚文胜说起自己的构想。

    赵子明听完不置可否，心下对此有不同的判断，同时做B和C端，不是一个好的选择。

    不过赵子明也能理解，因为现阶段虚拟现实很热，却没有钱赚，对于魔力这种创业公司来说，首先要活下去，尽可能地开拓盈利业务。

    所以既做B端，又做C端。

    但是一旦养成赚小钱的习惯，当市场真的来临时，也未必能抓住赚大钱的机会，因为你的整体商业模式就是为小钱准备的。

    就好像，在旱季没有水，要坚持活下去，就把自己锻炼成了仙人掌。然后市场来了，雨季来了，到处都是水，仙人掌首先被泡死了。

    雨季要快速生长，旱季要节衣缩食。

    很多时候，为了生存而生存的公司，机会来了，需要飞速发展的时候，并不能做到飞速发展。

    既要眼前赚小钱养活自己，也要等市场来的时候迅速发展，这两者是矛盾的。

    雷布斯投资uc浏览器就是典型，uc当年既做2B养活自己，又做2C，希望在手机浏览器上占有很大份额。

    雷布斯认为一家企业不可能同时专心致志做两件事，要么2B，要么2C。最终UC砍掉了2B的业务，才有后来的辉煌。

    不过这些，赵子明不会直接对褚文胜说，一方面刚接手公司，不适宜有大动作，尤其是目前这种情况下，如果过于激进，引起褚文胜的不满，撂挑子走人的话，就得不偿失了。
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